L’atelier de coaching collectif

Expérimentez vos pratiques !

Un atelier centré sur les attentes et les pratiques de chaque participant, pour développer les compétences.

Les 6 principes de l’atelier

  • Réunir les participants autour d'un thème commun
  • Partager les pratiques et les décisions autour de situations rencontrées par chacun
  • Déterminer les choix et les solutions les plus appropriés
  • «Placer» la théorie en lien direct avec les cas étudiés
  • Mettre en situation sous forme de jeux de rôle
  • Définir un plan d’action sur-mesure pour chaque participant

Un exemple d’atelier

Thème «Développer la pertinence de son management»
Axe de travail Motivation d’équipe, accompagnement, autonomie, gestion des priorités
Cible Directeurs de magasins spécialisés
Objectif S’interroger sur ses pratiques, s’approprier les outils indispensables à chacun
Supports Fiches études de cas et fiches situations
Séquence 1 Analyse et résolution de l’étude de cas de base par groupe de 2
Séquence 2 Apports théoriques simples et concrets sous forme de schémas, sur les fondamentaux à retenir, en relation avec l’étude de cas
Séquence 3 Un jeu de rôle en lien avec le point à travailler
Séquence 4 Décision de l’action personnel à mettre en place pour progresser.
Méthode Répétition de ces séquences par la distribution de situations suivant les axes de travail choisis.
Durée 2 jours

Le déroulement de l’atelier de coaching collectif

Le format de l’atelier est de 2, 3 (2+1) ou 4 (2+1+1) jours pour un groupe de 8 personnes maximum, sur une durée de 2 à 3 mois.
Il est structuré selon le processus de coaching en 6 étapes (voir suivi personnel).

Le déroulement en 3 phases

  • Une réunion préalable : comprendre votre demande, vos besoins et vous faire une proposition adaptée
  • Mise en oeuvre de l’atelier
  • Une réunion de bilan sur les résultats obtenus et les efforts à poursuivre

L'implication des N+1 dans la définition des objectifs et le suivi des actions sur le terrain est recommandée.