L’atelier de coaching collectif
Expérimentez vos pratiques !
Un atelier centré sur les attentes et les pratiques de chaque participant, pour développer les compétences.
Les 6 principes de l’atelier
- Réunir les participants autour d'un thème commun
- Partager les pratiques et les décisions autour de situations rencontrées par chacun
- Déterminer les choix et les solutions les plus appropriés
- «Placer» la théorie en lien direct avec les cas étudiés
- Mettre en situation sous forme de jeux de rôle
- Définir un plan d’action sur-mesure pour chaque participant
Un exemple d’atelier
Thème | «Développer la pertinence de son management» |
Axe de travail | Motivation d’équipe, accompagnement, autonomie, gestion des priorités |
Cible | Directeurs de magasins spécialisés |
Objectif | S’interroger sur ses pratiques, s’approprier les outils indispensables à chacun |
Supports | Fiches études de cas et fiches situations |
Séquence 1 | Analyse et résolution de l’étude de cas de base par groupe de 2 |
Séquence 2 | Apports théoriques simples et concrets sous forme de schémas, sur les fondamentaux à retenir, en relation avec l’étude de cas |
Séquence 3 | Un jeu de rôle en lien avec le point à travailler |
Séquence 4 | Décision de l’action personnel à mettre en place pour progresser. |
Méthode | Répétition de ces séquences par la distribution de situations suivant les axes de travail choisis. |
Durée | 2 jours |
Le déroulement de l’atelier de coaching collectif
Le format de l’atelier est de 2, 3 (2+1) ou 4 (2+1+1) jours pour un groupe de 8 personnes maximum, sur une durée de 2 à 3 mois.
Il est structuré selon le processus de coaching en 6 étapes (voir suivi personnel).
Le déroulement en 3 phases
- Une réunion préalable : comprendre votre demande, vos besoins et vous faire une proposition adaptée
- Mise en oeuvre de l’atelier
- Une réunion de bilan sur les résultats obtenus et les efforts à poursuivre
L'implication des N+1 dans la définition des objectifs et le suivi des actions sur le terrain est recommandée.